Менеджмент

Далеко не каждая задача, которую руководитель ставит своим подчиненным, делается вовремя и с ожидаемым эффектом. Анализ причин невыполнения заданий показывает, что добросовестные и квалифицированные сотрудники периодически испытывают объективные трудности, которые они не могут устранить сами и которые мешают им получать требуемый от них результат. Следовательно, в круг вопросов любого руководителя, входят меры по своевременному обнаружению и устранению причин, мешающих работе его подразделения.

Предлагаем Вашему вниманию пять мер, которые позволят менеджеру существенно повысить эффективность своего подразделения.

Читать далее

Гуру и эксперты менеджмента, такие как Ицхак Адизес, отмечают: в тот же момент, когда работнику повышают заработную плату, ему начинает казаться, что он стоит еще больших денег. Другими словами, довольным заработной платой сотрудник не будет никогда. Предприниматель тоже не может повышать оплату труда персонала постоянно. В некоторых случаях это грозит настоящим организационным конфликтом, когда работник грозится уйти к конкуренту, пуская в дело банальный шантаж. Именно поэтому на данный момент на первое место в системе мотивации персонала организации выходит нематериальная мотивация.

Читать далее

В любой эффективной учебной программе есть пять основных ступеней. Большинство менеджеров знают их назубок, и мне хотелось бы, чтобы вы твердо усвоили, почему так важно знать эти ступени. Кроме этого я счи­таю необходимым предостеречь вас, указав на “ямы и ухабы”, которые встречаются на пути неопытного пре­подавателя.

Читать далее